Claro! Abaixo está o texto completo para o blog da LR Gestão Empresarial, com o tema "Controle de fluxo de caixa no atacado: o que não pode faltar", escrito com um tom autêntico, pessoal e profissional, direcionado para empresárias do ramo de moda (especialmente atacado e confecção):

Controle de fluxo de caixa no atacado: o que não pode faltar

Se você vende no atacado, já deve ter vivido isso: vendeu bem no mês, entregou os pedidos, a produção girou... mas quando foi olhar o saldo no banco, cadê o dinheiro?

Essa é a realidade de muitas empresárias da moda. O dinheiro entra, mas sai tão rápido que parece que a empresa só trabalha para pagar contas — e isso é sinal claro de falta de controle de fluxo de caixa.

Ter um fluxo de caixa bem estruturado não é frescura, é questão de sobrevivência e crescimento. E hoje eu quero te mostrar, de forma simples e direta, o que não pode faltar nesse controle.

1. Separar o que é entrada real do que é previsão

No atacado, muitas vendas são faturadas com prazos. Então, uma coisa é o pedido fechado hoje, outra é o valor que vai cair na sua conta daqui 30 dias.

Você precisa separar:

• Entradas confirmadas (o que já entrou ou vai entrar com data certa)

• Entradas previstas (pedidos futuros, mas ainda não pagos)

Essa separação te dá clareza do que realmente pode contar pra pagar contas.

2. Categorizar todas as saídas

Um erro muito comum é só anotar "saiu R$ 5.000 de fornecedor" ou "gastei com produção". Isso não ajuda na análise.

Seu fluxo precisa ter categorias bem definidas, como:

• Compra de matéria-prima

• Mão de obra (interna e externa)

• Embalagens e insumos

• Fretes e comissões

• Gastos fixos (aluguel, luz, sistemas etc.)

• Retiradas e pró-labore

Assim, você enxerga pra onde o dinheiro está indo de verdade — e onde pode ajustar.

3. Olhar para o futuro (e não só pro hoje)

O fluxo de caixa é um planejamento financeiro, não só um histórico.

Você precisa usar ele pra saber:

• O que tem pra entrar e sair nos próximos dias, semanas e meses

• Se vai faltar dinheiro em algum período

• Se vai sobrar e você pode investir com segurança

Essa visão antecipada te permite tomar decisões com calma — e não no desespero de última hora.

4. Acompanhar com frequência (não só quando aperta)

De nada adianta montar um fluxo de caixa lindo e só olhar quando a conta estiver no vermelho.

Fluxo de caixa é rotina de gestão, e não remédio de emergência.
O ideal é que você acompanhe:

• Toda semana: para fazer pequenos ajustes e decisões do dia a dia

• Todo mês: para analisar o comportamento financeiro da empresa

5. Usar uma ferramenta prática (e que funcione pra você)

Pode ser uma planilha organizada ou um sistema mais completo.
O importante é que você entenda e consiga usar com constância.

Aqui na LR Gestão Empresarial, por exemplo, eu desenvolvi uma planilha de fluxo de caixa pensada especialmente para confecções e empresas de atacado. Simples, intuitiva e funcional — nada de complicação.

O controle financeiro é o coração do seu negócio

No atacado, o volume de pedidos costuma ser alto. E justamente por isso, um pequeno erro no controle pode virar um grande prejuízo.

Ter um fluxo de caixa bem feito é o que te permite:

• Saber se está vendendo com lucro

• Planejar suas compras com mais segurança

• Definir metas realistas

• E principalmente, ter tranquilidade para gerir seu negócio com visão

Quer colocar tudo isso em prática, sem complicação?
Clique aqui e conheça meu Kit de Fluxo de Caixa Descomplicado.
Você vai aprender, de forma simples e direta, a controlar o financeiro da sua empresa de moda e parar de viver no aperto.