Vamos falar a verdade? A maioria das empresas não quebra por falta de vendas, e sim por falta de controle financeiro. E entre os vários pontos cegos que encontro nos negócios que atendo, o mais comum — e mais perigoso — é a falta de gestão eficiente do fluxo de caixa.
Se tem uma coisa que vejo se repetir em muitas empresas, sejam pequenas ou grandes, é a frustração por não alcançar certos resultados — mesmo com esforço, dedicação e até boas ideias no papel. E, na maioria das vezes, quando vamos analisar mais a fundo, o problema está na base: a falta de objetivos realmente claros e estratégicos.
Quando falamos em transformação digital, é comum vir à cabeça grandes sistemas, inteligência artificial, automação total... mas a verdade é que transformar digitalmente uma empresa vai muito além de adotar tecnologia de última geração.
Se tem algo que aprendi ao longo da minha jornada como consultor empresarial é que a liderança é, sem dúvida, um dos pilares mais determinantes para o sucesso (ou fracasso) de qualquer organização. Já vi empresas com excelentes produtos, estrutura sólida e até mercado garantido tropeçarem por falta de um bom líder. Por outro lado, vi times medianos...
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